近年来，随着土著管理体系的持续改善，土著人民对承担责任和行动的热情急剧增加。但是，某些事情严重超过了土著水平的权威和能力，也将土著人民的水平置于“一匹小马乘大车”的困境中。一些部门只是降低了任务，这些任务需要“安全安全”，但不同时取消资源或当局的街道；一些问题涉及跨区域和跨层次的协调，而土著人没有专业能力或权力传输，因此难以有效地促进事物。有些地方已经进行了飞行员工作，但仅允许成功，但不能失败……严重超过土著人民的能力和权威的压制不仅会增加土著人民的负担LE，影响工作的发展和质量，并可能导致重要活动的错误或延迟。因此，对于某些不合理的要求，土著人民的水平根据工作的优先级和自身能力，自我责任以及优越性和工作表达了下降。但实际上，许多人不想拒绝。尤其是管理系统结束时的基层工作人员没有勇气说“不”。原因很简单 - 上面是资源分配权利，评估和评估权在上面，而土著人民进步的决策权也在上面。对于上司的工作，即使那些忽略实际情况并显然超过土著责任范围的任务也应被咬伤并移动。为了减轻当地人的负担，我们必须给土著人民说“否”，以便可以与现实和形式主义脱离现实和形式主义的行为从一开始就被土著人民所追踪。最好制定权利和责任列表，使土著单位明确地立场，并确定该怎么办和不应该做什么。去年，CPC中央委员会和州议会的总办公室发布了“减少土著人民的负担的某些规定”（来自土著单位的偏见和责任，并建立了合理的责任清单。 Pantay Na Mga Karapatan在PAG -AALSA NG MGA责任，Ang“ Ilang Mga Probisyon” Ay Nagmumungkahi Na'Ang Mga Komite na ang Mga komite ng partidong panlalawigan Para sa Mga Bayan（Mga Lansangan）Batay sa aktwal na mga kundisyon在Pagsasagawa ng Paglilinis，Pamantayan，Palakasin Ang Ang Dynamic Dynamic List Management，促进相同的责任和责任。 “在这份清单中，土著人物可以作为一个人履行职责，他们也可以合理地否认明显的“无情节”的要求。当然，一份论文清单是对当地人施加压力的偏好，可能无法完成。为了使土著人说“不”，土著人民仍然对使用“否”的权利担心，除了形成权利和责任清单外，还应通过严格的评估机制进行相应的调整。专注于中心任务和主要任务，焦点标准分析，非排序和删除最后一个位置，决心要删除评估的区域化，例如“成千上万的系统点”和“成千上万的系统点”，并从复杂的评估中释放土著人。还可以引入反向检查机制。土著人民必须对减轻当地人的负担的有效性最大。更好的机构和单位是否有实际情况？简化文件和会议？是否有非法干部？是否有诸如“建立一个要签入并拍照的小组”之类的痕迹问题？根据“许多规定”的要求，允许土著人民评估上级的实施可以有效地减轻各种形式主义的负担。土著人民的水平是人的交付线。上级很擅长听土著水平和开放渠道的声音，供公众舆论发表评论。它不仅反映了寻找真理和务实性的工作的态度，而且还反映了紧密联系的人的风格。实际上，当然，因为一些上级机构和单位已经被“暂停”了很长时间，不了解土著人，而不是在前线深处，因此先主观上的问题和处理问题，并将狭ochialism放在首位，最终导致组织工作和从事实中扩大离婚活动。土著人民的水平不是“普遍的保证”。官僚主义迫使土著人民做无法做或做的事情；这是形式主义；这是本文的实施和MGA本地材料的实施。为了解决使用形式主义处理官僚主义的问题，我们必须回到从事实中找到真相。只有让土著人民反映当他们急于说“否”时，只要让上司在被拒绝和不合理的要求时反映自己，及时纠正他们的偏差，与上层和下层联系，并共同努力解决问题，他们可以向人们提出回应。 （扇形）